一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是受企業(yè)法定代表人委托,對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 二、項(xiàng)目經(jīng)理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,屢行職責(zé),接受公司工程管理部、安全部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門的管理?! ∪⒇瀼貒?guó)家和工程項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度?! ?/article> 發(fā)布時(shí)間 : 2016-03-29 點(diǎn)擊 : 0
一、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程負(fù)全面技術(shù)責(zé)任?! 《⒕幹乒こ添?xiàng)目的施工技術(shù)措施,解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題?! ∪?、編制施工組織設(shè)計(jì)、審查施工方案、進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)提出整改方案?! ∷摹⒓颖卷?xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目的分項(xiàng),分部工程的自查、自驗(yàn)工作?!?/article> 發(fā)布時(shí)間 : 2016-03-29 點(diǎn)擊 : 0
一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種人員的施工調(diào)配,協(xié)調(diào)解決各班組施工程序、施工進(jìn)度和作業(yè)環(huán)境的管理工作?! 《⒆ズ檬┕がF(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境整潔工作。
一、按著有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,檢查評(píng)定填報(bào)各項(xiàng)檢查表?! 《?、檢查施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量保證措施的實(shí)施情況?! ∪⒔M織分項(xiàng)工程驗(yàn)收,做好分部工程驗(yàn)收的自檢及評(píng)定?! ∷?、檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,堅(jiān)決禁止使用。
一、做好施工人員的出場(chǎng)上崗教育,制止無(wú)證上崗?! 《⑸钊氍F(xiàn)場(chǎng)每道工序,檢查各種防護(hù)措施、人員安全?! ∪?、糾正違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干行為?! ∷?、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)落實(shí)到每位施工人員?! ∥?、即時(shí)進(jìn)行安全交底,責(zé)任到人?!?/article> 發(fā)布時(shí)間 : 2019-03-29 點(diǎn)擊 : 0
一、編制工程項(xiàng)目的施工圖予算,做好材料分析,為各工序施工、材料采購(gòu)、合同簽訂提供可靠依據(jù)?! 《?、即時(shí)了解市場(chǎng)信息,掌握國(guó)家工程予算價(jià)格政策,編制竣工決算?! ∪⒇?fù)責(zé)收集各類標(biāo)準(zhǔn)定額、單位估價(jià)表,文件和竣工結(jié)算的有效版本,為招標(biāo)工程提供工程預(yù)算書和投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)?! ∷摹⒓雍贤u(píng)審。核算工程成本。